一、人才测评

1、服（fú）务方式  

搜贤猎头设有专门的人才测评中心，可接受（shòu）客户委托（tuō）对相关人（rén）员进行专业测评、面试遴选并提供分（fèn）析评（píng）价（jià）报告。通过多年（nián）的经验积累及与科研院校的合作，我们建（jiàn）立了（le）一套企业组织行为与人力资源评价（jià）系统，这是（shì）一（yī）个（gè）多层面（miàn）多维度多方法的（de）整合系统，包括（kuò）30多个测量工具，从（cóng）而实现了人才测评的定（dìng）性化、定量化。

2、收费标（biāo）准  

搜贤猎头的（de）测评顾（gù）问专业测评费用（yòng）按每人次计算；需要我们（men）的技术专家、行业专家、管理专家、从事相关研究的人力资（zī）源专（zhuān）家、心理（lǐ）学者进行专业测（cè）评的（de）费用（yòng），根据签定协议支付。

3、优势分析  

通过人才测评（píng）能够（gòu）比较准确地把（bǎ）握候选人的各项素质及其所适合（hé）从事的行业和工作，从而（ér）最大限度的保证人适其职、才（cái）尽其用；更可避免企业因用人失误而带来（lái）的（de）巨大损失与（yǔ）风险。经实（shí）践验证，企（qǐ）业组（zǔ）织行为（wéi）与人力资源评价系统对人（rén）员的测量效度和信度非常高，可（kě）作（zuò）为企（qǐ）业员工招聘及人员选（xuǎn）拔的重（chóng）要参考和依据。

4、适用企业  

缺（quē）乏专业（yè）的（de）内部甄（zhēn）选（xuǎn）人才，无科学规范的选才用才体系又无（wú）相关（guān）技术支持（chí）或协助，对候选人在专业知识、技术（shù）能（néng）力（lì）、管理才（cái）能等方面无法准确把握（wò）的企（qǐ）业。

二、背景调查

1、服务方式  

搜贤猎头设有专门（mén）的背景（jǐng）调查部，可接受客（kè）户委托对相关（guān）人员（yuán）进行（háng）全面背景调查及证书（shū）鉴定并（bìng）出（chū）具正（zhèng）式书面报告。背景调查综合采用电（diàn）话访问、上网验证、实地调查、专家鉴定、权威机构（gòu）认证、国（guó）家机关查询等方法，力求（qiú）最大程度的了（le）解候（hòu）选人的真实（shí）状况。

2、收费标准  

背景调查根据路途远近（jìn）、项目难（nán）易、所（suǒ）需时间多少等确定服（fú）务费用，特殊情况另议。签定协议时一次性支付。

3、优势分析  

搜贤猎（liè）头背景调查部的专业顾问具有（yǒu）十分丰富的经验，许多人曾在（zài）专（zhuān）业调查（chá）机构任（rèn）职，做事认真负责（zé）、全面细致，能够确保将候选（xuǎn）人的真实情况全面的（de）呈（chéng）现给委托客户。通（tōng）过（guò）背景（jǐng）调（diào）查（chá）对候选人会有更加深入（rù）的了（le）解和（hé）更加准确的把握，防止因用人错误带（dài）来的损失（shī）与风（fēng）险（xiǎn），特别是道德风（fēng）险。

4、适用企（qǐ）业  

内部（bù）未（wèi）建立相（xiàng）关体系，无人事（shì）调查能力或相关（guān）途径及条件的企业；没有时间（jiān）和精力进行繁琐的人事调查的企业。

三、薪酬调查

1、服（fú）务方式  

搜（sōu）贤猎（liè）头设有专门的（de）薪酬体系部，既作为客户服（fú）务中心的下属部门负责售后服务，也对外接受独立委托，对行业或职（zhí）务进行薪酬调查并提出薪酬体（tǐ）系改善计划。调查可（kě）以就特（tè）定行（háng）业（yè）、特（tè）定企业、特定（dìng）职（zhí）务、特（tè）定（dìng）人群（qún）及（jí）其（qí）相（xiàng）互间不同组合进行，最终依据大量真（zhēn）实有效数据，出（chū）具薪酬调（diào）查报告并提（tí）出改善（shàn）建（jiàn）议。

2、收费标准  

薪酬调查根据对象的不同、时（shí）间的长短、工作（zuò）量的大小、人员（yuán）配备的多少等综合确（què）定（dìng）服务费用（yòng）。签定协议时支付总费用的1/2，完成报（bào）告后结清款项。

3、优势分析  

为了使推（tuī）荐的（de）人（rén）才稳定发展，搜（sōu）贤猎头一（yī）贯注重薪酬（chóu）调查和（hé）体系设计工作，并在（zài）内部（bù）设立了人才研究（jiū）部（bù）、人（rén）才数据部专门（mén）从事（shì）相关数据收（shōu）集和研究（jiū），最终由（yóu）薪酬体系部统筹规划、开展调查。搜贤猎头不但具有专业调（diào）查能力，更具备天然的便利条件。不但能帮客户了（le）解（jiě）情况，更能设计一套对内具备公（gōng）平（píng）性、对外（wài）具备竞争性的（de）实用薪酬体系。

4、适用（yòng）企业  

新建（jiàn）立企业或拟设立新岗位（wèi）、引进新人才的（de）企业；为（wéi）防止竞争对手挖角，需（xū）调整相应职（zhí）位薪资待（dài）遇的企业；希望了解（jiě）整个行业或地（dì）区薪酬（chóu）状况（kuàng），从而（ér）作相应调整的企业（yè）。